Leitung Geschäftsbereich Bau, Infrastruktur und Nachhaltigkeit (BIN)

Zielplanung

Die Abteilung Zielplanung des Geschäftsbereichs BIN arbeitet an den Zukunftsvisionen für alle Campi der Charité. Nadine Mauritz und ihr Team entwickeln gemeinsam mit interdisziplinären Planungspartnern herausragende konzeptionelle Ansätze, die städtebauliche, freiraumplanerische, ökologische, funktionale und infrastrukturelle Qualitäten miteinander verbinden. Zugleich setzen sie sich mit dem historischen und baukulturell bedeutsamen Erbe konstruktiv auseinander. Ziel ist es, Infrastruktur-Zukunftsvisionen zu erstellen, die die Umwandlung der bestehenden denkmalgeschützten Campusareale zu einer klimaneutralen, resilienten Versorgungsstruktur unter Berücksichtigung der städtebaulichen Entwicklungsziele aufzeigen. Auf Grundlage der Zukunftspläne für die Campi erstellt das Team die Studien und Bedarfsprogramme von Einzelentwicklungsmaßnahmen als Grundlage für inhaltliche und finanzielle Entscheidungen.

Baumanagement

Das Baumanagement koordiniert alle Bau-, Medizintechnik- und Infrastrukturmaßnahmen der Charité. Das Team um Clemens Schiffer, Peter Schmiedgen, Robert Tholl und N.N. betreut alle Planungs- und Realisierungsschritte der Vorhaben. Das interdisziplinäre Team aus Architekt:innen und Ingenieur:innen des Baumanagements steuert dabei die Arbeit der Planungsbüros, die Planungsschritte vom Vorentwurf bis zur Werkplanung sowie die Vergaben der Bauleistungen und stellt die Fertigstellung der Bauwerke und technischen Infrastrukturmaßnahmen sicher. Die Arbeit erfolgt im Spannungsfeld vom Denkmalschutz der großenteils historischen Strukturen und den Herausforderungen neuer Raumstrukturen für die Hochleistungsmedizin der Zukunft.

Sonderprojekte

Sonderprojekte mit einem Projektvolumen von mehr als 60 Millionen Euro sind ein entscheidender Teil von „Charité 2030 – Wir denken Gesundheit neu“. Mit dieser Vision entwickelt die Charité für jeden ihrer klinischen Standorte in Berlin ein eigenes, differenziertes Profil und schafft damit die Basis für die gezielte bauliche Weiterentwicklung der einzelnen Campi. Matthias Schmidt und sein Team planen und koordinieren die Realisierung dieser hochkomplexen Projekte. Sie sind Leuchttürme und Motor der „Gesundheitsstadt Berlin 2030“. Ein Beispiel hierfür ist das „Deutsche Herzzentrum der Charité“ (DHZC).

Nachhaltigkeitsmanagement

Klimaschutz ist Gesundheitsschutz. Aus diesem Grund machen wir die engen Zusammenhänge zwischen Klimawandel und Gesundheit sichtbar und positionieren die Charité als Vorreiterin für nachhaltiges Handeln im Gesundheitswesen. Das Nachhaltigkeitsmanagement verantwortet den Aufbau und die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie der Charité. Unser Ziel ist es, Nachhaltigkeit dauerhaft im Arbeitsalltag zu verankern und darüber unsere gesetzten Klimaziele zu erreichen. Dafür entwickeln und steuern Jannis Michael und sein Team eigene Projekte und setzen diese gemeinsam mit internen und externen Partnern um. Unsere Arbeit umfasst unter anderem den Aufbau eines professionellen Energiemanagements, die Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen, die Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie die Beratung zu umwelt- und klimarelevanten rechtlichen Fragestellungen. Darüber hinaus fördern wir die Eigenverantwortung unserer Mitarbeitenden, beispielsweise durch Formate wie die Klimavisite, die nachhaltiges Handeln im Klinikalltag konkret erlebbar machen.

Weitere Informationen zu unserer Nachhaltigkeitsstrategie finden Sie hier: https://nachhaltigkeit.charite.de/

Flächenmanagement

Das Flächen- und Dienstleistungsmanagement erfasst verschiedene spontane und planbare Flächenbedarfe der Charité. Neben der Flächenbereitstellung erfolgt auch die Entwicklung von Flächen für die Zukunft. Das Ziel des Teams Flächenmanagement um Nico Schenderlein ist, aus den knappen Flächenressourcen zukünftige, attraktive und flexible Flächenkonzepte zu realisieren und gleichzeitig, da wo es geht, eine geteilte Flächeninfrastruktur zu schaffen, um möglichst vielen Nutzenden an der Charité den Raum für die Entfaltung betrieblicher Aufgaben und Prozesse in der Forschung, Krankenversorgung und Verwaltung zu ermöglichen. Des Weiteren obliegt dem Bereich die Steuerung, Gestaltung und Beauftragung nichtmedizinischer Dienstleistungen. Der Fokus liegt vor allem bei den Servicedienstleistungen, u. a. in der Logistik, Sicherheit und Mobilität.

Controlling

Das Controlling im Geschäftsbereich BIN verantwortet die Steuerung aller Landesbudgets, die für die Realisierung der Charité-Bauvorhaben – von der Idee bis zur Umsetzung – erforderlich sind. Bianca Kegler und ihr Team koordinieren dabei das gesamte Investitionsvolumen des GB BIN für infrastrukturelle, technische sowie hochbauliche Neu- und Sanierungsmaßnahmen in enger Abstimmung mit den verantwortlichen Architekt:innen und Ingenieur:innen. Zentrale Aufgaben des Controllings sind das Auftrags- und Rechnungswesen sowie das Controlling der Baubudgets. Diese Funktionen bilden das übergeordnete Steuerungsinstrument zur Sicherstellung eines transparenten und zielgerichteten Reportings für unsere Stakeholder. Darüber hinaus fungiert das Controlling als zentrale Schnittstelle bei allen Investitionsthemen – sowohl zu weiteren Geschäftsbereichen der Charité als auch zu den Berliner Senatsverwaltungen – und gewährleistet einen kooperativen Informationsaustausch.

Qualitätssicherung

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